Each Minor Victory Counts

Ik zag twee weken geleden dat het MT een tweet van Beth Comstock in de spotlight had gezet. Die bleef lang bij mij hangen. Ik vind het een erg mooi statement over persoonlijke ontwikkeling. Elke stap die je zelf zet om ergens beter in te worden, hoe klein ook, telt. Het gaat niet om die ene langdurende intensieve training of die belangrijke certificering. Het gaat juist om de mix met alle kleine stappen die jou jou maken, alle kleine stappen die je zelf alleen gezet hebt om ervoor te zorgen beter te worden.

Elke stap- hoe klein ook- stelt jezelf in de positie te groeien: doordat je een nieuwe rijke ervaring opdoet, doordat je meer zelfkennis ontwikkelt of doordat je jezelf buiten je comfortzone plaatst.

En daarbij is het belangrijk dat je je motivatie bij jezelf zoekt, net als Beth. Kijk niet naar anderen, kijk naar jezelf. Een set aan persoonlijke uitdagingen – hoe klein ook- geeft richting aan je eigen persoonlijke ontwikkeling. En als je een van die uitdagingen aangaat en overwint, vier het uitbundig, hoe klein het ook is. Want elke stap in jouw persoonlijke ontwikkeling is een belangrijk stap te komen tot behalen van jouw dromen en ambities, en is het dus waard om gevierd te worden.

In al die vele jaren dat je leert hoef je niet alleen het resultaat aan het einde te vieren, vier de weg zelf ernaartoe ook. Want dat geeft je alleen maar meer motivatie om door te zetten. Motivatie en doorzettingsvermogen is cruciaal wanneer het gaat om grote veranderingen; of het nu om jou persoonlijk gaat of dat het gaat om een gehele organisatie.  

Nog geen reacties

The Glow Of A Positive Vibe

Dat het wel eens mis kan gaan, zien we allemaal vaak gebeuren. En wat voor het effect het heeft op de motivatie en de prestaties binnen het team is van vele factoren afhankelijk. Wat mij bijblijft is dat de manier waarop men hiermee omgaat gerelateerd is aan hoe men in het team met elkaar omgaat en tegen het project aankijkt. Ik zie teams met mensen die positief ingesteld zijn en een optimistische kijk op het project anders met tegenslagen omgaan, dan teams met mensen die risicomijdend ingesteld zijn en een pessimistische kijk hebben op het project. Het vertrouwen in het team zelf merk ik is in die gevallen ook veel minder.

En vertrouwen in elkaar is essentieel voor de prestaties in het team. Een team met ensen die volop op elkaar vertrouwen zie je als een sterk team en na een tijd zelfs een vanzelfsprekend goed team. Dan valt het helemaal niet meer op wat nu de succesfactoren zijn in dit team. Als na een tijd de team dynamiek of samenstelling verandert en er is geen vertrouwen of positieve sfeer is; dan herinner je het weer welke geheime ingrediënt het team bevatte dat maakte dat het team zo sterk was: de mindset en de sfeer. De mindset en de sfeer in het team kunnen daarom het verschil maken in moeizaam verlopende projecten die vele uitdagingen kennen; en is een onmisbaar ingrediënt voor een sterk team.

 

,

Nog geen reacties

Always Hope For The Best

Tijdens de grote transformatie waar ik het afgelopen jaar aan heb gewerkt viel het me op dat de juiste informatie leren op het juiste moment kan plaatsvinden door de meest onverwachte gebeurtenissen. Plotseling neemt het leren een korte vlucht. En in een open leerklimaat verspreidt dit leermoment ook heel makkelijk.

Een open leerklimaat ontstond omdat de noodzaak hiertoe groot werd. Na vele mislukte zoektochten kwam het team erachter dat voor een succesvolle transformatie de sleutel tot succes bij hen zelf lag. En vaker en vaker ging men kennis delen en kwam men erachter dat er zo sneller oplossingen gevonden. Men zoekt elkaar steeds vaker op. Niet alleen om met elkaar samen te werken, maar juist om kennis te delen, te creëren en van elkaar te leren.

Tijdens deze transformatie was er nog veel onduidelijk wat er precies ging veranderen. Er waren nog heel veel onbeantwoorde vragen. Het vertrouwen in elkaar, de mate waarin men van elkaar leerde, en de houding ten opzichte van de verandering zorgde ervoor dat deze mate van onzekerheid niet tot zorgen, weerstand of chaos leidde, maar eerder tot constructieve kritische beslissingen. Bij een onbeantwoorde vraag hoopte men op het beste antwoord en bereidde zich goed voor op het slechtste antwoord. Op die manier kon het team goed omgaan met de verandering. Tijdens de transformatie waren ook oplossingen voor de onbeantwoorde vragen te ontdekken op de meest onverwachte momenten. En omdat het team bewust was van de noodzaak en waarde van kennisdelen, werden deze leermomenten snel met elkaar gedeeld.

,

Nog geen reacties