Motivation Boost: Start Failing!

Ik hoop dat je dit jaar fouten maakt.

Omdat als je fouten maakt, je nieuwe dingen uitprobeert, je leert, leeft!, jezelf tot het uiterste pusht!, en je jezelf verandert en de wereld om je heen…

Ik hoop dat niet alleen jij, maar ik ook fouten maak. Aarzel niet, stop niet, wees niet bang, doe het!

En aarzel je nog steeds? Bekijk dan deze video 🙂

http://youtu.be/45mMioJ5szc

,

Nog geen reacties

Change Cannot Be Put on People

Change Management gaat om de verandering bij mensen in de organisatie. De manier van leiderschap in de organisatie kan bepalend zijn voor hoe de verandering door de mensen in de organisatie aangenomen wordt.

Daarom is het bij aanvang van de verandering belangrijk te kijken naar hoe het leidinggevende team de medewerkers aanstuurt, motiveert en begeleid. Het is belangrijk dat zij voorbereid zijn op de verandering en hoe zij hun teams het beste tijdens de verandering kunnen aansturen. Niet alleen de aansturing is belangrijk, maar de houding ten opzichte van de verandering is misschien nog wel veel belangrijker.

Een leidinggevende die tijdens de massale en individuele momenten duidelijk uitspreekt en inspireert ten aanzien van de verandering, motiveert en inspireert mensen tot veranderen. Het kan net dat ene duwtje in de rug zijn die mensen onbewust nodig hebben, en mensen vertrouwen geven in de verandering.

Een leidinggevende die duidelijk betrokken is naar zijn team, zorgen goed bespreekbaar maakt, en helpt de eerste blokkades te overwinnen, motiveert mensen ten aanzien van de verandering en geeft hen de mogelijkheid het voorbeeld te volgen. Het gevoel van dat allen in hetzelfde schuitje te zitten en er samen voor te gaan, geeft vertrouwen dat de verandering gaat lukken.

Al met al gaat het erom dat leidinggevenden tijdens veranderingen niet zomaar een verandering bij iemand in hun team neer kan leggen. Hij/Zij moet in staat zijn de medewerker mee te nemen in de verandering en er gezamenlijke verantwoordelijkheid voor voelen. Zie ter inspiratie de artikels in de twee links hieronder.

People don’t care how much you know until they know how much you care.

Link: Paper Transformation Leadership in Supply Chain Management

Link: Paper Agile at Scale

, ,

Nog geen reacties

Listen, Learn … Then Lead

De beste wensen voor 2019!

Ik kijk uit naar het nieuwe jaar, omdat ik persoonlijk mooie nieuwe stappen neem in mijn loopbaan en werk-leefbalans. Toen ik in 2018 realiseerde dat ik mijn werk-leefbalans wilde veranderen en ik niet mijn privé leven te veel wilde opofferen voor het werk, heb ik de beslissing genomen om mijn baan op te zeggen. Dit heeft ertoe geleid dat ik volgende maand aan een mooie nieuwe uitdaging kan beginnen bij een ander bedrijf waarin mijn privé leven beter past. Ik heb er superveel zin in!

Ik heb geleerd dat wanneer je moeilijke, maar diep in je hart de juiste, beslissingen maakt die je leven veranderen, je kan brengen naar onverwachte mooie kansen en inzichten. Ongeacht hoe het uitpakt, het brengt je persoonlijke groei en stuurt je persoonlijke ontwikkeling.

Ik hoop op een mooi leerzaam en inspirerend jaar, en sluit af met een oude klassieker: het gaat soms niet om de bestemming, maar om de reis zelf: daar leer je van en brengt je het meest. Zie ook in deze TED talk hieronder.

Video: Stanley McChrystal [TED]

,

Nog geen reacties