Change Cannot Be Put on People
Geplaatst door Sanne in Veranderingsmanagement op 11 januari 2019
Change Management gaat om de verandering bij mensen in de organisatie. De manier van leiderschap in de organisatie kan bepalend zijn voor hoe de verandering door de mensen in de organisatie aangenomen wordt.
Een leidinggevende die tijdens de massale en individuele momenten duidelijk uitspreekt en inspireert ten aanzien van de verandering, motiveert en inspireert mensen tot veranderen. Het kan net dat ene duwtje in de rug zijn die mensen onbewust nodig hebben, en mensen vertrouwen geven in de verandering.
Een leidinggevende die duidelijk betrokken is naar zijn team, zorgen goed bespreekbaar maakt, en helpt de eerste blokkades te overwinnen, motiveert mensen ten aanzien van de verandering en geeft hen de mogelijkheid het voorbeeld te volgen. Het gevoel van dat allen in hetzelfde schuitje te zitten en er samen voor te gaan, geeft vertrouwen dat de verandering gaat lukken.
Al met al gaat het erom dat leidinggevenden tijdens veranderingen niet zomaar een verandering bij iemand in hun team neer kan leggen. Hij/Zij moet in staat zijn de medewerker mee te nemen in de verandering en er gezamenlijke verantwoordelijkheid voor voelen. Zie ter inspiratie de artikels in de twee links hieronder.
People don’t care how much you know until they know how much you care.
Link: Paper Transformation Leadership in Supply Chain Management
Listen, Learn … Then Lead
Geplaatst door Sanne in Veranderingsmanagement op 2 januari 2019
De beste wensen voor 2019!
Ik kijk uit naar het nieuwe jaar, omdat ik persoonlijk mooie nieuwe stappen neem in mijn loopbaan en werk-leefbalans. Toen ik in 2018 realiseerde dat ik mijn werk-leefbalans wilde veranderen en ik niet mijn privé leven te veel wilde opofferen voor het werk, heb ik de beslissing genomen om mijn baan op te zeggen. Dit heeft ertoe geleid dat ik volgende maand aan een mooie nieuwe uitdaging kan beginnen bij een ander bedrijf waarin mijn privé leven beter past. Ik heb er superveel zin in!
Ik heb geleerd dat wanneer je moeilijke, maar diep in je hart de juiste, beslissingen maakt die je leven veranderen, je kan brengen naar onverwachte mooie kansen en inzichten. Ongeacht hoe het uitpakt, het brengt je persoonlijke groei en stuurt je persoonlijke ontwikkeling.
Ik hoop op een mooi leerzaam en inspirerend jaar, en sluit af met een oude klassieker: het gaat soms niet om de bestemming, maar om de reis zelf: daar leer je van en brengt je het meest. Zie ook in deze TED talk hieronder.
Video: Stanley McChrystal [TED]
Each Minor Victory Counts
Geplaatst door Sanne in Veranderingsmanagement op 10 december 2018
Ik zag twee weken geleden dat het MT een tweet van Beth Comstock in de spotlight had gezet. Die bleef lang bij mij hangen. Ik vind het een erg mooi statement over persoonlijke ontwikkeling. Elke stap die je zelf zet om ergens beter in te worden, hoe klein ook, telt. Het gaat niet om die ene langdurende intensieve training of die belangrijke certificering. Het gaat juist om de mix met alle kleine stappen die jou jou maken, alle kleine stappen die je zelf alleen gezet hebt om ervoor te zorgen beter te worden.
Elke stap- hoe klein ook- stelt jezelf in de positie te groeien: doordat je een nieuwe rijke ervaring opdoet, doordat je meer zelfkennis ontwikkelt of doordat je jezelf buiten je comfortzone plaatst.
En daarbij is het belangrijk dat je je motivatie bij jezelf zoekt, net als Beth. Kijk niet naar anderen, kijk naar jezelf. Een set aan persoonlijke uitdagingen – hoe klein ook- geeft richting aan je eigen persoonlijke ontwikkeling. En als je een van die uitdagingen aangaat en overwint, vier het uitbundig, hoe klein het ook is. Want elke stap in jouw persoonlijke ontwikkeling is een belangrijk stap te komen tot behalen van jouw dromen en ambities, en is het dus waard om gevierd te worden.
In al die vele jaren dat je leert hoef je niet alleen het resultaat aan het einde te vieren, vier de weg zelf ernaartoe ook. Want dat geeft je alleen maar meer motivatie om door te zetten. Motivatie en doorzettingsvermogen is cruciaal wanneer het gaat om grote veranderingen; of het nu om jou persoonlijk gaat of dat het gaat om een gehele organisatie.
