Let Me Change You?


Change1

Een verandering doorvoeren in de organisatie kan heel moeilijk zijn als de medewerkers niet willen veranderen. Daarom worden die veranderingen vaak vanuit een machtspositie doorgedrukt. Is macht dan echt nodig?

Kun je ook mensen motiveren te veranderen via leerbenaderingen? Als mensen geholpen worden in hun eigen ontwikkeling, kan je deze zo sturen dat zij ook de gewenste verandering doormaken? Deze aanname wordt wel gesteld.

De onderliggende gedachte is dat je mensen in beweging krijgt met motivatie en het lerend vermogen van de persoon. Er verandert iets als je mensen in leersituaties brengt. Een voorbeeld van een leersituatie is een intervisiebijeenkomst. Een groep medewerkers wordt bijeen gebracht en worden bevraagd naar goede en minder goede ontwikkelingen. Een begeleider stelt de groep in staat gezamenlijk nieuwe kennis en vaardigheden op te doen. Men leert van elkaar.

,

  1. Nog geen reacties.
(wordt niet gepubliceerd)