Always Hope For The Best


Tijdens de grote transformatie waar ik het afgelopen jaar aan heb gewerkt viel het me op dat de juiste informatie leren op het juiste moment kan plaatsvinden door de meest onverwachte gebeurtenissen. Plotseling neemt het leren een korte vlucht. En in een open leerklimaat verspreidt dit leermoment ook heel makkelijk.

Een open leerklimaat ontstond omdat de noodzaak hiertoe groot werd. Na vele mislukte zoektochten kwam het team erachter dat voor een succesvolle transformatie de sleutel tot succes bij hen zelf lag. En vaker en vaker ging men kennis delen en kwam men erachter dat er zo sneller oplossingen gevonden. Men zoekt elkaar steeds vaker op. Niet alleen om met elkaar samen te werken, maar juist om kennis te delen, te creƫren en van elkaar te leren.

Tijdens deze transformatie was er nog veel onduidelijk wat er precies ging veranderen. Er waren nog heel veel onbeantwoorde vragen. Het vertrouwen in elkaar, de mate waarin men van elkaar leerde, en de houding ten opzichte van de verandering zorgde ervoor dat deze mate van onzekerheid niet tot zorgen, weerstand of chaos leidde, maar eerder tot constructieve kritische beslissingen. Bij een onbeantwoorde vraag hoopte men op het beste antwoord en bereidde zich goed voor op het slechtste antwoord. Op die manier kon het team goed omgaan met de verandering. Tijdens de transformatie waren ook oplossingen voor de onbeantwoorde vragen te ontdekken op de meest onverwachte momenten. En omdat het team bewust was van de noodzaak en waarde van kennisdelen, werden deze leermomenten snel met elkaar gedeeld.

,

  1. Nog geen reacties.
(wordt niet gepubliceerd)