Change Cannot Be Put on People


Change Management gaat om de verandering bij mensen in de organisatie. De manier van leiderschap in de organisatie kan bepalend zijn voor hoe de verandering door de mensen in de organisatie aangenomen wordt.

Daarom is het bij aanvang van de verandering belangrijk te kijken naar hoe het leidinggevende team de medewerkers aanstuurt, motiveert en begeleid. Het is belangrijk dat zij voorbereid zijn op de verandering en hoe zij hun teams het beste tijdens de verandering kunnen aansturen. Niet alleen de aansturing is belangrijk, maar de houding ten opzichte van de verandering is misschien nog wel veel belangrijker.

Een leidinggevende die tijdens de massale en individuele momenten duidelijk uitspreekt en inspireert ten aanzien van de verandering, motiveert en inspireert mensen tot veranderen. Het kan net dat ene duwtje in de rug zijn die mensen onbewust nodig hebben, en mensen vertrouwen geven in de verandering.

Een leidinggevende die duidelijk betrokken is naar zijn team, zorgen goed bespreekbaar maakt, en helpt de eerste blokkades te overwinnen, motiveert mensen ten aanzien van de verandering en geeft hen de mogelijkheid het voorbeeld te volgen. Het gevoel van dat allen in hetzelfde schuitje te zitten en er samen voor te gaan, geeft vertrouwen dat de verandering gaat lukken.

Al met al gaat het erom dat leidinggevenden tijdens veranderingen niet zomaar een verandering bij iemand in hun team neer kan leggen. Hij/Zij moet in staat zijn de medewerker mee te nemen in de verandering en er gezamenlijke verantwoordelijkheid voor voelen. Zie ter inspiratie de artikels in de twee links hieronder.

People don’t care how much you know until they know how much you care.

Link: Paper Transformation Leadership in Supply Chain Management

Link: Paper Agile at Scale

, ,

  1. Nog geen reacties.
(wordt niet gepubliceerd)