Archief voor categorie Interactie

Happy New Year!

Gelukkig nieuwjaar! Ik wens iedereen vooral een gezond en mooi jaar toe, vol verrassend leuke momenten en waardevolle ervaringen. Ik heb er zin in, 2015 wordt vast een mooi jaar!

Tijd voor een nieuwe post om mijn blog nieuw leven in te blazen… Het is zo waardevol om de leerzame momenten en inspiraties die je tegenkomt elk jaar terug te lezen, dat ik weer zin heb om mijn mini memoires over hoe je leert op te pakken. Laten we beleven hoe leren in 2015 eruit kan zien, en hoe men het leren in de toekomst voorstelt!

Hoef je dan straks niet meer te studeren voor dat belangrijke examen? ūüėČ

Happy New Year!!

 

,

Nog geen reacties

Let Me Change You?

Change1

Een verandering doorvoeren in de organisatie kan heel moeilijk zijn als de medewerkers niet willen veranderen. Daarom worden die veranderingen vaak vanuit een machtspositie doorgedrukt. Is macht dan echt nodig?

Kun je ook mensen motiveren te veranderen via leerbenaderingen? Als mensen geholpen worden in hun eigen ontwikkeling, kan je deze zo sturen dat zij ook de gewenste verandering doormaken? Deze aanname wordt wel gesteld.

De onderliggende gedachte is dat je mensen in beweging krijgt met motivatie en het lerend vermogen van de persoon. Er verandert iets als je mensen in leersituaties brengt. Een voorbeeld van een leersituatie is een intervisiebijeenkomst. Een groep medewerkers wordt bijeen gebracht en worden bevraagd naar goede en minder goede ontwikkelingen. Een begeleider stelt de groep in staat gezamenlijk nieuwe kennis en vaardigheden op te doen. Men leert van elkaar.

,

Nog geen reacties

Being More Than A Wishful Thinker

Gaat verandering meer over het opnieuw bedenken van de organisatie dan over het opnieuw organiseren, structureren en ontwerpen van een organisatie?

Göran CarstedBeing More Than A Wishful Thinkert is een duurzame veranderaar (in elke betekenis van het woord). Hij ziet graag dat organisaties bewust met het milieu omgaan, en hij ziet dat wanneer het leiderschap van een organisatie goede bedoelingen heeft omtrent duurzame ontwikkeling; dat deze medewerkers inspireert tot daden die daadwerkelijk een organisatie veranderen naar een duurzamere organisatie. Goran is van mening dat wanneer men de organisatie beschouwd in het licht van de natuurlijke omgeving waarin het zich bevindt en richting geeft aan hoe de organisatie een aanvulling is in deze omgeving, duurzame verandering kan plaatsvinden.

Het leiderschap heeft de schone taak om de medewerkers te helpen de organisatie in een ander licht te zien zodat zij ge√Įnspireerd en gemotiveerd worden te veranderen. Hier gaat om de boodschap, niet om de boodschapper. Het gaat om de verandering van idee√ęn, niet om het leiderschap zelf of het organiseren van de verandering.¬†G√∂ran noemt in √©√©n van zijn speeches een mooie quote van Albert Einstein:

We need a new way of thinking to solve the problems caused by the old way of thinking. (Albert Einstein)

Je hebt inderdaad al veel gewonnen als je mensen in de organisatie kan overtuigen dat verandering van idee√ęn noodzakelijk is voor een betere toekomst van de organisatie. Dan kunnen medewerkers intrinsiek gemotiveerd raken te veranderen, en uit zichzelf activiteiten ondernemen om nieuwe kennis en inzichten te vergaren, of om nieuwe vaardigheden aan te leren.

Link: Göran Carstedt РLeadership for a Sustainable Future [TED]

Göran Carstedt is voorzitter van The Natural Step International, een non-profit organisatie met een wetenschappelijke benadering rondom duurzame ontwikkeling.

,

Nog geen reacties