Being More Than A Wishful Thinker

Gaat verandering meer over het opnieuw bedenken van de organisatie dan over het opnieuw organiseren, structureren en ontwerpen van een organisatie?

Göran CarstedBeing More Than A Wishful Thinkert is een duurzame veranderaar (in elke betekenis van het woord). Hij ziet graag dat organisaties bewust met het milieu omgaan, en hij ziet dat wanneer het leiderschap van een organisatie goede bedoelingen heeft omtrent duurzame ontwikkeling; dat deze medewerkers inspireert tot daden die daadwerkelijk een organisatie veranderen naar een duurzamere organisatie. Goran is van mening dat wanneer men de organisatie beschouwd in het licht van de natuurlijke omgeving waarin het zich bevindt en richting geeft aan hoe de organisatie een aanvulling is in deze omgeving, duurzame verandering kan plaatsvinden.

Het leiderschap heeft de schone taak om de medewerkers te helpen de organisatie in een ander licht te zien zodat zij geïnspireerd en gemotiveerd worden te veranderen. Hier gaat om de boodschap, niet om de boodschapper. Het gaat om de verandering van ideeën, niet om het leiderschap zelf of het organiseren van de verandering. Göran noemt in één van zijn speeches een mooie quote van Albert Einstein:

We need a new way of thinking to solve the problems caused by the old way of thinking. (Albert Einstein)

Je hebt inderdaad al veel gewonnen als je mensen in de organisatie kan overtuigen dat verandering van ideeën noodzakelijk is voor een betere toekomst van de organisatie. Dan kunnen medewerkers intrinsiek gemotiveerd raken te veranderen, en uit zichzelf activiteiten ondernemen om nieuwe kennis en inzichten te vergaren, of om nieuwe vaardigheden aan te leren.

Link: Göran Carstedt – Leadership for a Sustainable Future [TED]

Göran Carstedt is voorzitter van The Natural Step International, een non-profit organisatie met een wetenschappelijke benadering rondom duurzame ontwikkeling.

,

Nog geen reacties

Learn Now Or Learn Later

Als de werkgever de medewerker naar een training of cursus stuurt, denkt degene vaak: “Ok, nu ga ik iets leren.”…

Dan ga je er alleen aan voorbij aan het feit dat je ook op andere momenten leert. Het begint niet bij een training, en het eindigt ook zeer zeker niet bij die training. Alles wat je tijdens deze training leert, ga je toepassen in je werk en van deze ervaringen leer je ook. Ook ook voorafgaand aan een training leer je, of heb je veel geleerd, wat een basis vormt voor de verwachtingen die je hebt als je begint aan een training. Bijvoorbeeld je leest je alvast in over het onderwerp, omdat het je nieuwsgierigheid hebt gewekt. Of je gaat een gesprek aan met je leidinggevende over waarom je deze training moet volgen. Op beide momenten leer je al voordat je training begonnen is. Leren is continue.

Een mooie quote vind ik hierbij:

I am learning about myself from moment to moment, and the myself is extraordinarily vital; it is living, moving; it has no beginning and no end.

[Krishnamurti]

Nog geen reacties

Teamlearning In Perspective

In organisatie werk je vaak tezamen aan het succes van de organisatie. En dan is het zo mooi als je tezamen kunt groeien door van elkaar en met elkaar te leren. Laat jezelf inspireren en motiveren door het team om je heen. Dat wordt ook wel teamleren genoemd. Teamleren is het ontwikkelen van collectieve kennis en vaardigheden door het onderling uitwisselen van kennis en ervaringen van individuele teamleden. Teamleren is niet alleen puur leren voor jezelf, maar ook voor het team – en hopelijk ook voor de organisatie waarin je werkt!

The Nutty ProfessorLeren is puur voor jezelf, maar het leren is geen moeten. Zie het als een kans! Wat leer je het liefst? Het mooie vind ik het leren uit liefde voor het vak of vanuit pure nieuwsgierigheid. Vanuit je passie zoveel mogelijk uit jezelf te willen halen om te schitteren als jezelf. Leren is niet voor slimme mensen, leren is voor iedereen. Ik zie zoveel voorbeelden van mensen die zo ongelooflijk veel uit hun zelf kunnen halen, en dat vind ik bijzonder mooi. Als het gaat om kennis of vaardigheden dan is alles te leren, misschien niet door iedereen of altijd even makkelijk, maar er is altijd een weg. En daarvoor hoef je geen professor te zijn.

,

Nog geen reacties