Berichten met label intrinsieke motivatie

The Importance Of Engagement In A Business Transformation

Nu de grote transformatie waar ik het afgelopen jaar aan heb gewerkt is voltooid, kijk ik terug op wat ik heb geleerd tijdens deze transformatie. Het change management was erg belangrijk voor deze transformatie. Het was noodzakelijk dat de change management aanpak tijdens deze transformatie harmonieus in verschillende landen toegepast werd en daardoor volgde de change management aanpak een min of meer standaard werkwijze in de organisatie. De change management aanpak diende ervoor te zorgen dat de medewerkers goed de verandering konden begrijpen en dat zij betrokken voelden bij de verandering. Met name dat laatste is ontzettend belangrijk heb ik geleerd tijdens de transformatie.

Om de verandering op de juiste manier door te voeren is het essentieel dat alle mensen aan boord zijn. Alleen dan zie ik dat medewerkers de verandering serieus benaderen en zorgvuldig invoeren. Ter vergelijking: waar ik zag dat mensen minder betrokken acteerden om de verandering door te voeren, daar waren meer problemen ontstaan tijdens en na de verandering. Hoe zorg je ervoor dat medewerkers betrokken voelen bij de verandering? De basis ligt natuurlijk in de change management principes: men voelt zich betrokken als men zich gehoord, begrepen, erkend en gerespecteerd voelt. Ik heb geleerd dat dit makkelijker gezegd dan gedaan is, maar dat je dan juist dit niet negeren. Juist dan is het zo belangrijk om hier veel aandacht aan te besteden.

Kijk oprecht naar de drijfveren van de mensen en speel hierop in. Luister naar de medewerkers en laat zien dat je dat hun zorgen kan wegnemen. Leg moeilijke situaties bloot en laat zien dat het belangrijk is dat deze situaties opgelost moeten worden. Wanneer men echt voelt dat hun betrokkenheid van waarde is kunnen mensen echt oprecht betrokken raken. En ik heb gezien en geleerd dat dit heel erg kan bijdragen aan het succes van de transformatie, deze mensen maken het verschil.

, ,

Nog geen reacties

Teamlearning In Perspective

In organisatie werk je vaak tezamen aan het succes van de organisatie. En dan is het zo mooi als je tezamen kunt groeien door van elkaar en met elkaar te leren. Laat jezelf inspireren en motiveren door het team om je heen. Dat wordt ook wel teamleren genoemd. Teamleren is het ontwikkelen van collectieve kennis en vaardigheden door het onderling uitwisselen van kennis en ervaringen van individuele teamleden. Teamleren is niet alleen puur leren voor jezelf, maar ook voor het team – en hopelijk ook voor de organisatie waarin je werkt!

The Nutty ProfessorLeren is puur voor jezelf, maar het leren is geen moeten. Zie het als een kans! Wat leer je het liefst? Het mooie vind ik het leren uit liefde voor het vak of vanuit pure nieuwsgierigheid. Vanuit je passie zoveel mogelijk uit jezelf te willen halen om te schitteren als jezelf. Leren is niet voor slimme mensen, leren is voor iedereen. Ik zie zoveel voorbeelden van mensen die zo ongelooflijk veel uit hun zelf kunnen halen, en dat vind ik bijzonder mooi. Als het gaat om kennis of vaardigheden dan is alles te leren, misschien niet door iedereen of altijd even makkelijk, maar er is altijd een weg. En daarvoor hoef je geen professor te zijn.

,

Nog geen reacties

Cannot Do… Does Not Exist

Als je vanuit jezelf zo gedreven bent om iets te leren, dan gaat je dat lukken. Bij leren is het zo dat je nooit uitgeleerd bent, en ook daarin kun je boven jezelf uitstijgen.

Bedenk eerst wat je wil leren. Is dat wat je nodig hebt, en kun je daarvoor kiezen? Vanuit hier kun je bepalen welke competencies je wilt verbeteren om datgene te bereiken wat je wilt leren. Overweeg of deze inspanning aanvaardbaar effect heeft op relaties van familie en vrienden. Neem alles samen, en zoek naar mogelijkheden tot leren die het best aansluiten bij je leerwens, en ga er vol voor!

Als zelf een hond van een kat kan houden… 🙂

,

Nog geen reacties