Berichten met label intrinsieke motivatie

Change Cannot Be Put on People

Change Management gaat om de verandering bij mensen in de organisatie. De manier van leiderschap in de organisatie kan bepalend zijn voor hoe de verandering door de mensen in de organisatie aangenomen wordt.

Daarom is het bij aanvang van de verandering belangrijk te kijken naar hoe het leidinggevende team de medewerkers aanstuurt, motiveert en begeleid. Het is belangrijk dat zij voorbereid zijn op de verandering en hoe zij hun teams het beste tijdens de verandering kunnen aansturen. Niet alleen de aansturing is belangrijk, maar de houding ten opzichte van de verandering is misschien nog wel veel belangrijker.

Een leidinggevende die tijdens de massale en individuele momenten duidelijk uitspreekt en inspireert ten aanzien van de verandering, motiveert en inspireert mensen tot veranderen. Het kan net dat ene duwtje in de rug zijn die mensen onbewust nodig hebben, en mensen vertrouwen geven in de verandering.

Een leidinggevende die duidelijk betrokken is naar zijn team, zorgen goed bespreekbaar maakt, en helpt de eerste blokkades te overwinnen, motiveert mensen ten aanzien van de verandering en geeft hen de mogelijkheid het voorbeeld te volgen. Het gevoel van dat allen in hetzelfde schuitje te zitten en er samen voor te gaan, geeft vertrouwen dat de verandering gaat lukken.

Al met al gaat het erom dat leidinggevenden tijdens veranderingen niet zomaar een verandering bij iemand in hun team neer kan leggen. Hij/Zij moet in staat zijn de medewerker mee te nemen in de verandering en er gezamenlijke verantwoordelijkheid voor voelen. Zie ter inspiratie de artikels in de twee links hieronder.

People don’t care how much you know until they know how much you care.

Link: Paper Transformation Leadership in Supply Chain Management

Link: Paper Agile at Scale

, ,

Nog geen reacties

The Importance Of Engagement In A Business Transformation

Nu de grote transformatie waar ik het afgelopen jaar aan heb gewerkt is voltooid, kijk ik terug op wat ik heb geleerd tijdens deze transformatie. Het change management was erg belangrijk voor deze transformatie. Het was noodzakelijk dat de change management aanpak tijdens deze transformatie harmonieus in verschillende landen toegepast werd en daardoor volgde de change management aanpak een min of meer standaard werkwijze in de organisatie. De change management aanpak diende ervoor te zorgen dat de medewerkers goed de verandering konden begrijpen en dat zij betrokken voelden bij de verandering. Met name dat laatste is ontzettend belangrijk heb ik geleerd tijdens de transformatie.

Om de verandering op de juiste manier door te voeren is het essentieel dat alle mensen aan boord zijn. Alleen dan zie ik dat medewerkers de verandering serieus benaderen en zorgvuldig invoeren. Ter vergelijking: waar ik zag dat mensen minder betrokken acteerden om de verandering door te voeren, daar waren meer problemen ontstaan tijdens en na de verandering. Hoe zorg je ervoor dat medewerkers betrokken voelen bij de verandering? De basis ligt natuurlijk in de change management principes: men voelt zich betrokken als men zich gehoord, begrepen, erkend en gerespecteerd voelt. Ik heb geleerd dat dit makkelijker gezegd dan gedaan is, maar dat je dan juist dit niet negeren. Juist dan is het zo belangrijk om hier veel aandacht aan te besteden.

Kijk oprecht naar de drijfveren van de mensen en speel hierop in. Luister naar de medewerkers en laat zien dat je dat hun zorgen kan wegnemen. Leg moeilijke situaties bloot en laat zien dat het belangrijk is dat deze situaties opgelost moeten worden. Wanneer men echt voelt dat hun betrokkenheid van waarde is kunnen mensen echt oprecht betrokken raken. En ik heb gezien en geleerd dat dit heel erg kan bijdragen aan het succes van de transformatie, deze mensen maken het verschil.

, ,

Nog geen reacties

Teamlearning In Perspective

In organisatie werk je vaak tezamen aan het succes van de organisatie. En dan is het zo mooi als je tezamen kunt groeien door van elkaar en met elkaar te leren. Laat jezelf inspireren en motiveren door het team om je heen. Dat wordt ook wel teamleren genoemd. Teamleren is het ontwikkelen van collectieve kennis en vaardigheden door het onderling uitwisselen van kennis en ervaringen van individuele teamleden. Teamleren is niet alleen puur leren voor jezelf, maar ook voor het team – en hopelijk ook voor de organisatie waarin je werkt!

The Nutty ProfessorLeren is puur voor jezelf, maar het leren is geen moeten. Zie het als een kans! Wat leer je het liefst? Het mooie vind ik het leren uit liefde voor het vak of vanuit pure nieuwsgierigheid. Vanuit je passie zoveel mogelijk uit jezelf te willen halen om te schitteren als jezelf. Leren is niet voor slimme mensen, leren is voor iedereen. Ik zie zoveel voorbeelden van mensen die zo ongelooflijk veel uit hun zelf kunnen halen, en dat vind ik bijzonder mooi. Als het gaat om kennis of vaardigheden dan is alles te leren, misschien niet door iedereen of altijd even makkelijk, maar er is altijd een weg. En daarvoor hoef je geen professor te zijn.

,

Nog geen reacties