Berichten met label leiderschap

Being More Than A Wishful Thinker

Gaat verandering meer over het opnieuw bedenken van de organisatie dan over het opnieuw organiseren, structureren en ontwerpen van een organisatie?

Göran CarstedBeing More Than A Wishful Thinkert is een duurzame veranderaar (in elke betekenis van het woord). Hij ziet graag dat organisaties bewust met het milieu omgaan, en hij ziet dat wanneer het leiderschap van een organisatie goede bedoelingen heeft omtrent duurzame ontwikkeling; dat deze medewerkers inspireert tot daden die daadwerkelijk een organisatie veranderen naar een duurzamere organisatie. Goran is van mening dat wanneer men de organisatie beschouwd in het licht van de natuurlijke omgeving waarin het zich bevindt en richting geeft aan hoe de organisatie een aanvulling is in deze omgeving, duurzame verandering kan plaatsvinden.

Het leiderschap heeft de schone taak om de medewerkers te helpen de organisatie in een ander licht te zien zodat zij geïnspireerd en gemotiveerd worden te veranderen. Hier gaat om de boodschap, niet om de boodschapper. Het gaat om de verandering van ideeën, niet om het leiderschap zelf of het organiseren van de verandering. Göran noemt in één van zijn speeches een mooie quote van Albert Einstein:

We need a new way of thinking to solve the problems caused by the old way of thinking. (Albert Einstein)

Je hebt inderdaad al veel gewonnen als je mensen in de organisatie kan overtuigen dat verandering van ideeën noodzakelijk is voor een betere toekomst van de organisatie. Dan kunnen medewerkers intrinsiek gemotiveerd raken te veranderen, en uit zichzelf activiteiten ondernemen om nieuwe kennis en inzichten te vergaren, of om nieuwe vaardigheden aan te leren.

Link: Göran Carstedt – Leadership for a Sustainable Future [TED]

Göran Carstedt is voorzitter van The Natural Step International, een non-profit organisatie met een wetenschappelijke benadering rondom duurzame ontwikkeling.

,

Nog geen reacties

HRD Business Partner?

Organisaties worden steeds meer gezien als kennisdragers. Er is veel aandacht voor de bevoorrading en benutting van (potentieel) aanwezige kennis. Kennis heeft een grote economische waarde, en daardoor worden de medewerkers steeds belangrijker. Bedrijven vragen steeds meer van de professional: de grens tussen persoonlijk leven en werken lijkt te verdwijnen, de definitie van werk is aan het vervagen, de mate van communicatie en het tempo van veranderingen nemen toe.

Dit brengt met zich mee dat de rol van de HRD- professional ook verandert. Zij moeten de taal van de business spreken, interventies afstemmen op de strategische doelen van de organisatie, de “added value” bewijzen van HR-interventies, vertrouwen en commitment organiseren, en weten om te gaan met de gevolgen van globalisering.

Het komt er op neer dat men fungeert als intermediair tussen organisatie en werknemer om behoeften en aanbod op elkaar af te stemmen qua leervragen op de werkplek: als business partner.

Betekent dit de opkomst van een nieuw functieprofiel van de HRD- professional… de HRD Business Partner?

,

Nog geen reacties

The Power Of The Poor

De economische crisis houdt ons nu al meer dan een jaar in de greep. Hoe kunnen we dit verklaren? Door de geschiedenis te evalueren, kom je tot nieuwe inzichten en verbreed je je kennis. Het kan je inspireren tot de juiste oplossing. Verschillende mensen buigen zich nu over de crisis, zoekende naar de oplossing. Peter Mertens is een socialist, die een bijzondere kijk op deze crisis heeft ontwikkeld.

“’s Avonds organiseren wij samen met de KKE een solidariteitsactie voor het Europees parlement in Brussel. Er zijn 150 demonstranten. De stem van Vangelis Katsiavas galmt door onze megafoon: “Kinderen krijgen op school geen eten meer en sommige ouders hebben geen geld om hun kinderen eten mee te geven. Het gebeurt dat ze flauwvallen in de les. Papandreou zegt ons dat we deze maatregelen moeten aanvaarden omdat we anders in de armoede zullen terechtkomen. Maar het Griekse volk zit al in de armoede. Wat er ook gebeurt, het volk zegt: wij zullen deze crisis niet betalen. Ook ik betuig onze solidariteit. Geen solidariteit met de ellende maar solidariteit met het verzet, met de mensen die weigeren als proefpersoon te dienen voor de armoederecepten van de Europese trojka.” (Peter Mertens, 2011, Hoe durven ze? De euro, de crisis en de grote hold-up)

Link: Pleidooi Peter Mertens [YouTube]

,

Nog geen reacties