Berichten met label leiderschap

What If… Learning Becomes Natural

Laatst was ik bij een bijeenkomst waarin veel over visievorming  gesproken werd. Vier visionisten beschreven hun ‘droom’ dat zij graag over een aantal jaren werkelijkheid zagen worden. Kenmerkend was aan de ene kant de positiviteit die zij omarmden en de “wat als” mijmeringen.

De sprekers vond ik inspirerend in de zin dat zij de positiviteit geheel omarmden. In hun visie was alles mogelijk en zag men geen beren op de weg, integendeel: zij gingen juist uit van de eigen kracht. Richt je op je sterktes en niet op je zwaktes, richt je op de dingen die je wel wilt bereiken in plaats van op de dingen die je wilt vermijden. Ook gingen zij door met deze positiviteit door het zogenaamde ‘postive thinking’: heb vertrouwen, laat je niet tegenhouden, houd vol en je komt er wel! 🙂

Aan de ander kant vond ik de “wat als” mijmeringen inspirerend, want daarin komt juist naar boven dat je altijd naar nieuwe mogelijkheden en oplossingen kan zoeken. In de visievorming komen dromen naar boven als: “wat als … wij alle mijlpalen bereiken die we willen?” en de vragen wanneer jouw oplossing niet werkt, dan de vraag: “wat als we iets anders proberen? Wat gebeurt er dan? En dan is het erg leuk en inspirerend om buiten de gebaande paden te kijken en zoeken van de “wat als” alternatieven die succesvol kunnen zijn.

En dan komt bij mij de volgende mijmering op: “Wat als… leren als vanzelf gaat?”

,

Nog geen reacties

Tips For A New Learning Team

Zelf zie ik veel meerwaarde in het leren binnen teams, omdat hierdoor teamprestaties kunnen groeien en individuen langdurige ontwikkeling doormaken. Hoewel het leren met meest effectief is wanneer het leren ‘vanzelf’ plaatsvindt, zijn niet alle teams ‘vanzelf’ lerende teams. Hoe kun je teams daar een handje mee helpen?

Je kunt uit je eigen directe veilige werkomgeving verder kijken naar ervaringen vanuit andere hoeken in de organizatie. Hoe pakken zij problemen aan, en hoe lossen zij dit op? Je kunt ook de tijd nemen om te vragen naar hoe klanten het werk binnen jouw team ervaren. Daarnaast is een belangrijk uitgangspunt transparant te werken in het team. Deel kennis en vertel aan je collega’s in je team hoe dit jouw werk beïnvloedt.

Aan de andere kant kun je je team een handje helpen door leiderschap te tonen, en te demonstreren welke vaardigheden en waarden jij belangrijk vindt dat je teamleden ontwikkelen, en het continue leren aan te moedigen. Deel je dromen over hoe jij graag leert binnen het team, betrek je teamleden bij jouw ambities. Ten slotte, wees niet bang om fouten te maken, en deze te delen in het team. Soms kun je veel leren door juist ‘out-of-the-box’ te werk te gaan, ook al ga je misschien de mist in.

,

Nog geen reacties

Leadership: A Chance To Inspire

Steve Jobs heeft kortgeleden het succesvolle bedrijf Apple verlaten. Iedereen was erg bedroefd. Men roemde hem om zijn leiderschapskwaliteiten: hij is een inspirerend persoon. Een echte leider heeft de energie om anderen te inspireren en te motiveren. De energie die deze leiders hebben , werkt vaak aanstekelijk en geeft mensen een goed gevoel. Deze leiders zijn gericht op de rol als coach in plaats van een traditionele management rol.

Hoe toont een echte leider zijn energie? Hoe weet een echte leider dat hij/zij inspirerend overkomt? Daar ben ik erg benieuwd naar.

Inspiratie is erg persoonlijk en moeilijk te vangen. Men kan inspireren door een verhaal te vertellen dat uit de diepste ziel komt, of de grootste passie is. Het zijn vaak ontroerende en indrukwekkende verhalen. Zoals bijvoorbeeld het verhaal van Steve Jobs in de video hieronder.

Video: Speech of Steve Jobs [YouTube]

,

Nog geen reacties